在新媒體與軟體新創打造增長引擎，
擅長診斷問題結構、設計解方。
台灣創作者有自己的連結頁工具，但這類工具往往受限於連結整理展示，難以評估創作者的長期轉換價值；對於創作者而言，有自己的愛用品卻不一定能透過推薦賺到分潤收益，在兩邊都形成難以正向循環的隔閡。
Growing3 試圖在這中間建一層基礎設施——讓連結頁從「名片」變成「商業入口」。
雙邊平台的核心難題是先有雞還是先有蛋。我選擇先拓展創作者採用，直接接觸中型 KOL（5 萬以下粉絲的長尾創作者轉換率最高）、透過既有合作網絡擴散帶動品牌方媒合人選，同時結合廣告聯播網、連結頁內的櫥窗商城合作、分潤自動化運行，有機會精準觸及特定受眾人群，短時間內看出高潛力轉單人選。
KOL 行銷公司的利潤結構有一個根本性的矛盾：客戶越多，協調工作量越大，毛利卻隨著營運量變多難以維持。每個 KOL 合作案環節都有大量人工確認的動作，當時團隊的狀態是：有能力接更多案，人力消化和品質卻開始需要優化空間。
透過重現流程找出重複性工作的盲區，針對這個問題，我主導導入自動化工具，包括幾個核心節點：KOL 資料初步篩選自動化、合作狀態看板即時同步（讓跨部門不用互相追問進度）、成效數據自動彙整進報告模板，並在一個月內導入實行。
財經 M 平方是台灣訂閱制總經研究平台，我主導公司首次與外部講師合作的付費課程上線，以及配合新訂閱方案 MM Prime 推出，設計拉動現有會員升級的完整行銷策略。
資產配置實戰課：差異化定位 × 多管道執行
課程市場的競爭邏輯很清楚：台灣財經課程八成都在討論選股和產業分析，卻少有人從總體經濟貫穿到選股策略的系統性框架切入。我從前期協助確立課程架構、為課程設計視覺化的「策略羅盤」工具作為核心賣點，再往後串接行銷活動——多管道內容預熱、廣告投放、KOL 合作引流，讓產品本身的差異化被市場看見。上線三天內銷售破千堂，最終成為財經 M 平方歷史第二熱賣課程。
MM Prime 會員升級：形象溝通與增長設計
對內是把新方案上線包裝成公司里程碑，拍攝形象影片、七週年系列內容，讓升級這件事有情感重量；對外是內容企劃 + 網紅合作 + 新功能體驗活動，同步觸及潛在新用戶。活動期間兩個月內吸引超過 2,500 位會員升級，創下財經 M 平方歷年最高單次升級紀錄。